أوراق
بودكاست 'أوراق' هو دورية متخصصة في الإدارة والاستراتيجية واستشراف المستقبل، يقدمها د. حسام السعدي وعبدالعزيز البلوشي. يتناول الموضوعات المتعلقة بتطوير المؤسسات، والقيادة، والتخطيط الاستراتيجي، وقراءة المستقبل. كما يهدف إلى تقديم رؤى معرفية وتحليلات عملية للمستمعين المهتمين بمجال الإدارة واتخاذ القرار. تتميز الحلقات بطابعها العلمي والأكاديمي مع لغة عربية واضحة.
Episodes
38. موعد في زمن آخر
فكرة السفر عبر الزمن تمسنا بهالعمق. كل واحد فينا عنده يوم يتمنى لو يعيشه مرة ثانية، أو لحظة يتمنى لو يمنحها نهاية مختلفة. لكن هل الماضي قابل للعودة فعلا؟ وإذا وصلنا إليه، هل نقدر نغيره، أو بنلقى أنفسنا نعيش اللي صار مرة ثانية؟
37. جيل ألفا قادم بقوة
في بيوتنا اليوم جيل يتعلم من الشاشة، ويحاور الذكاء الاصطناعي، ويرى عالما أوسع من حدود تجربتنا.بعد عشر سنوات، سيصبح له صوت في الجامعة والعمل والمجتمع. ماذا سيقبل؟ وعلى ماذا سيعترض؟ وأي مستقبل يتوقع منا أن نهيئه له؟مشاهد المراهقين في احتجاجات فرنسا تفتح باب السؤال عن أطفالنا اليوم، والشباب الذين سيصبحونهم غدا.«جيل الألفا.. قادم بقوة»
حديث عنهم، وعن استعدادنا لهم، على إذاعة أوراق.
36. عندما تصبح القراءة عبثا جميلا
قبل فترة قرأت مقالًا بعنوان متى تصبح القراءة عبثا جميلا ؟تذكرت كتبًا اشتريتها قبل عشرين سنة، وتركتها على الرف، ثم فتحتها اليوم واكتشفت أن قيمتها لم تتغير، لكنني أنا الذي تغيّرت. ومن هنا بدأ السؤال: هل كل كتاب يستحق وقتنا؟ وهل نقرأ لمجرد أن نقول إننا قرأنا، أم نبحث عن فكرة توسّع نظرتنا وتترك أثرًا فينا؟في حلقة جديدة من إذاعة أوراق، نتأمل معنى القراءة، ونقترب من حدود المتعة والمنفعة،ونسأل: متى تكون
35. أوبتيموس
تخيل روبوتا بسعر سيارة…يمشي بيننا، يعمل في المصانع، يساعد في المنازل، ويتعلم كيف يتعامل مع عالم صمم أصلا للإنسان.لكن أوبتيموس ليس مجرد قصة روبوت جديد من تسلا.القصة أكبر من ذلك.ماذا يحدث عندما يغادر الذكاء الاصطناعي الشاشة… ويمتلك جسدا؟هل نحن أمام ثورة تقنية أخرى؟أم أمام بداية حضارة تعيد تعريف العمل، والاقتصاد، ودور الإنسان نفسه؟أوبتيموس.. بداية حضارة جديدة
34. جبلنا الجليدي يذوب
الجبل الجليدي بدأ يذوب… فهل نتحرك؟قصة بطاريق اكتشفت أن عالمها الآمن يتغير، بين من رأى الخطر مبكرا، ومن أصر أن كل شيء سيبقى كما كان.لكنها ليست قصة بطاريق فقط…إنها قصتنا اليوم مع الذكاء الاصطناعي والتغيير القادم.ملاحظة : القصة مقتبسة من كتاب Our Iceberg is Melting لخبير التغيير الدكتور جون كوتر وننصح بقراءة تفاصيل القصة ومنهجية ادارة التغيير.
33. حراس الالدورادو
تقول الأسطورة إن في أعالي بيرو مدينة خفية من الذهب، اسمها «الإلدورادو»، ظل الناس يبحثون عنها قرونا، لا لأن الطريق إليها مجهول فحسب، بل لأن كنوزها لم تكن مباحة للجميع.واليوم تظهر «إلدورادو» جديدة اسمها الذكاء الاصطناعي، مدينة تفتح خزائن المعرفة للإنسان العادي، لكنها تصطدم بحراس البوابة، بعض أهل الخبرة والنفوذ الذين بنوا مكانتهم على ندرة ما يعرفون. فهل يحرسون المعرفة من العبث، أم يحرسون امتيازاتهم م
32. ثورة القلم
هل يطور الذكاء الاصطناعي البحث العلمي… أم يقتل أصالته؟دخل الذكاء الاصطناعي الجامعات ومختبرات البحث، ولم يعد السؤال: هل نستخدمه؟ بل كيف نستخدمه دون أن نفقد نزاهة الباحث وأصالة الفكرة؟بين أداة تفتح آفاقا جديدة للمعرفة، وخوارزمية قد تعيد تدوير الأفكار حتى تبهت معها بصمة الإنسان، نناقش مشروعية استخدام الذكاء الاصطناعي وضوابطه في البحث العلمي، وكيف نستفيد منه دون أن يتحول من مساعد للعقل… إلى بديل عنه.ح
31. أخلاق رقمية ( ندوة )
ماذا لو لم يعد الذكاء الاصطناعي يكتفي بالإجابة عن أسئلتنا، بل بدأ يشارك في تشكيل قراراتنا وقيمنا ونظرتنا إلى العالم؟في مستقبل تتخاطب فيه الخوارزميات والنماذج التوليدية والسيرفرات العملاقة مع بعضها، وتعرف عنا أكثر مما نعرفه أحيانا عن أنفسنا، يبرز السؤال الأخطر: من سيقرر ما هو الأنسب لنا؟ومن سيضع الحدود بين الصواب والخطأ؟ وأين سيكون الدين والأخلاق والموروث الإنساني حين تصبح البيانات شريكا خفيا في صن
30. هنا لندن ..... هل سيعود زمان الراديو
جيل عاش زمن الراديو، وتعلم منه، وحمله في سفره بحثا عن صوت الوطن…ثم شاهده يختفي رويدا رويدا.لكن هل مات الراديو فعلا، أم أنه يعود اليوم في ثوب جديد هربا من ضجيج العالم؟هنا لندن… هل يعود زمن الراديو؟
29. نحن مجرد أرقام
نحن لا نخشى الذكاء الاصطناعي لأنه يفكر، بل لأن قراراته قد تُبنى على خوارزميات لا نعرف كيف تعمل، ولا من صممها، ولا ما التحيزات التي تختبئ داخلها. فهل يمكن أن يتحول الإنسان إلى مجرد رقم يُصنَّف، ويُقيَّم، وتُفتح أو تُغلق أمامه الفرص دون أن يعرف حتى سبب ذلك؟ وهل بدأ عصر جديد من الظلم… هل هو ظلم لا يرتدي وجه إنسان، و يختبئ بصمت خلف الخوارزميات؟
28. بكرة غير
تخيل يومك وانت ما تركض خلف الوقت… الشغل يصير أخف، والابداع يصير هو الأصل مو الاستثناء. في الحلقة الجاية نتكلم عن عالم جديد يصنعه الذكاء الاصطناعي، عالم يرفع عنا عبء التفاصيل الروتينية ويرجع لنا الوقت اللي نستاهله… وقت نصرفه على الافكار، على العائلة، على اللي يهمنا فعلا.هل هذا مستقبل قريب ولا حلم بعيد؟ تابعونا
27. هل سيغير الذكاء الاصطناعي وظيفتي ؟
الذكاء الاصطناعي لا يسأل من مستعد ومن لا… هو ببساطة يمضي.كل يوم تتغير قواعد اللعبة، وظائف تختفي بصمت، ومهارات كانت تضمن لك مقعدا آمنا أصبحت اليوم عبئا يبطئك عن اللحاق بالركب.السؤال لم يعد “هل سيغير الذكاء الاصطناعي وظيفتي؟” بل “هل سأكون أنا من يقود هذا التغيير، أم من يُجرف به؟”في هذه الحلقة، نتحدث بصراحة عن نوعية الموظف الذي يريده المستقبل، ولماذا على هذا الجيل أن يعيد صياغة نفسه بسرعة قبل أن يتجا
26. الشائعة… جريمة بلا بصمة
كيف تبدأ الإشاعة؟ ولماذا تنتشر بسرعة تفوق الحقيقة؟ وما الدور الذي يلعبه كل فرد منا في تضخيمها أو إيقافها؟سنناقش تأثير الإشاعات على المجتمع، وكيف يمكن أن تهدد الأمن والاستقرار، وتزرع الخوف والشك بين الناس. كما نتحدث عن أهمية التحقق من المعلومات قبل مشاركتها، ودور الوعي في حماية أنفسنا ومجتمعنا من التضليل.حلقة توعوية مهمة… لأن كلمة واحدة قد تُحدث فرقًا كبيرًا.
25. الطابور الخامس
هناك حروب لا تبدأ بصاروخ، ولا بدبابة، ولا بجندي يعبر الحدود.بل تبدأ بفكرة… وإشاعة… وحساب مجهول… وشخص يعيش بيننا لكنه يعمل بعقل خصومنا.في الحلقة الجديدة من بودكاست أوراق، نفتح أحد أكثر الملفات حساسية : الطابور الخامس.
24. هل هناك نظام دولي جديد ؟
قبل أربعة قرون أعادت ويستفاليا رسم خريطة السياسة العالمية. واليوم يقف العالم أمام لحظة قد لا تقل تحولا عنها.هل ما زالت الدولة هي اللاعب الأقوى، أم أن الذكاء الاصطناعي والتقنية والإعلام الحديث بدأت تعيد توزيع النفوذ وتكتب قواعد نظام دولي جديد؟في حلقة اليوم من بودكاست أوراق، نطرح السؤال الذي قد يحدد شكل العالم لعقود قادمة: هل يوشك النظام الذي ولد بعد ويستفاليا على الأفول، أم أنه يتكيف ليولد من جديد؟
23. النظام الدولي : إتفاقية ويستفاليا ، وضع القواعد والمبادئ السياسية.
هل يمكن لاتفاقية وُقعت قبل أكثر من ثلاثة قرون أن تفسر شكل العالم الذي نعيش فيه اليوم؟في هذه الحلقة من بودكاست أوراق، نعود إلى واحدة من أكثر المحطات تأثيرًا في التاريخ السياسي: صلح ويستفاليا. الاتفاق الذي أنهى واحدة من أكثر الحروب دموية في أوروبا، لكنه في الوقت نفسه لم ينهِ حربًا فقط، بل أطلق نظامًا دوليًا جديدًا ما زالت آثاره تحكم العلاقات بين الدول حتى يومنا هذا.سنستكشف كيف انتقل العالم من الفوضى
22. النظام الدولي : الفوضى تحرق اوروبا قبل ويستفاليا
تخيلوا قارةً لا تكاد تنتهي فيها حرب حتى تبدأ أخرى، ولا توجد فيها سلطة عليا تحسم النزاعات، ولا حدود مستقرة، ولا سيادة واضحة. تلك كانت أوروبا قبل ويستفاليا؛ قارة أنهكتها الفوضى والاقتتال لعقود طويلة
21. النظام الدولي : اتفاقية ويستفاليا التاريخية و ما اشبه اليوم بالبارحة.
ليس كل تحول تاريخي يبدأ بحرب، ولا كل حرب تنتهي بمعاهدة. لكن كل نظام دولي يولد من لحظة يفشل فيها النظام الذي سبقه.
واليوم إذا تأملنا المشهد العالمي سنجد أنفسنا أمام عالم يتغير بسرعة غير مسبوقة. تتغير فيه موازين القوة، وأدوات الحرب، ومصادر الثروة، وحتى علاقة الإنسان بالتكنولوجيا.
قبل ثلاثة عقود كان الحديث يدور حول نهاية التاريخ، واليوم يتحدث كثير من الباحثين عن تحول في النظام الدولي الذي حكم العالم
20. غرباء يدخلون سوق العمل ...الجيل Z
تسود الكثير من بيئات العمل حالة من الإحباط و الملل الغير مبرر بالرغم من توفر جميع الإمكانات ووسائل التحفيز المعهودة و بصورة تجعل خبراء الموارد
البشرية التقليدين في حيرة من أمرهم بسبب خروج نتائج استبيانات رضى الموظفين مخيبة لآمال و توقعات وجهد يبذل في سبيل نشر السعادة في العمل.
19. صعوبة صنع الوظائف ،،، استشراف للمستقبل
هذه الحلقة هي ترجمة لما تم استشرافه سابقا في اوراق سابقة في بودكاست اوراق من واقع قادم لامحالة وقريب ... كذلك يبين للمستمع المتخصص والمهتم بالاستراتيجيات المتعلقة برأس المال البشري بروز معضلة تتمثل في صعوبة صنع الوظائف بالطريقة الاعتيادية واننا نحتاج لابتكار طرق غير مسبوقة بل تكاد تكون مجنون لنتعامل مع الكم الكبير من المتغييرات في طريقة العمل و توقعات البشر بعد أزمة كوفيد . تمنياتي لكم بوقت مفيد و
18. قاعدة الكسالى الاذكياء
من حولنا اصدقاء أو معارف … اعمارهم صغيرة و ما تزيد عن اعمارنا …. لكن لديهم انجازات و تاريخ و صنعوا لهم اسماء في مختلف العلوم و الفنون …..
ياترى ما هو السر وراء هذا ؟؟؟ هل الامر صدفة او فقط بالبركة ؟؟؟
الجواب يكمن في قاعدة باريتو ٢٠ - ٨٠ …. او ما يسميها البعض … قاعدة الكسالى المنتجين … او الكسالى الاذكياء ….
17. المركز الثاني يشبه المركز الأخير
عند القادة الكبار ...المركز الثاني يشبه المركز الاخير .... دعونا نعرف لماذا ... مالذي يغريهم الى هذا المكان ... ولماذا هو الأفضل ... ما المشكلة في المركز الثاني ؟
16. التفويض .... اعطاء الزمام للاخرين
هي عملية يتم فيها منح طرف آخر صلاحيات التصرف للقيام بأنشطة معينة خلال فترة محددة مع بقاء المسؤولية على الشخص المفوض، وهو مفهوم إداري يتم من خلاله تخويل المرؤوس لإنجاز مهام محددة بهدف تخفيف الأعباء التي على عاتق القائد أو المدير.
التفويض راح يساعد في نشر روح الفريق الواحد و تخلي الفرد يتحمل الاحساس بالمسؤولية و تزيد الحماس و الرغبة في التقدم و النجاح المستمر و الفخر اللي نابع من داخل الموظف لانه اص
15. اكتشف الألماس من حولك
صناعة القادة امر متعب و يحتاج إلى جهد و تخطيط و رؤية ومتابعة ... ومزيج من المهارات المهمة جدا في القيادة و التوجيه ، وهذا هو جوهر حلقات موسمنا الثاني على البودكاست ... ولابد ان نؤمن ان القيادة هي شي موروث ومكتسب في نفس الوقت ... بمعنى انها شي يكمن في داخل الانسان وهي ايضا مهارات مكتسبة و تدريب و تغيير و اكتساب سلوك يتعلمها القائد المستجد في مسيرة حياته والشخصية و العملية و لابد من وجود بيئة فيها م
14. الثورة الرقمية و التغيير
الثورة الرقمية الشاملة بدت ملامحها في الظهور بكل مجالات حياتنا المعاصرة ... بدأءا من العمل و التعليم و انتهاءا على قضاء أبسط احتياجاتنا الشخصية مثل التسوق و الزواج بواسطة كاميرا و تطبيق و نظام رقمي في المحكمة الشرعية .... ودور التقنية في ادارة التغيير اصبح فعالا و يسرع التغيير المؤسسي بصورة عظيمة و تعلم ركوب موجة التغيير العاتية أفضل من مقاومتها بلا طائل ... في هذه الحلقة سنتحدث سويا عن ملامح هذا
13. الجزء الثاني : إدارة التغيير - أداة أدكار
استكمال لشرح مختصر عن منهجية بروساي و التي تحوي أداة قياس مهمة جدا وهي اداة ADKAR
AWARNESS - Desire - Knowledge -
12. الجزء الأول : إدارة التغيير ... منهجية بروساي
الورقة فيها شرح كامل ووافي عن تطبيق وقيادة التغيير المؤسسي بمنهجية بروساي الواسعة الانتشار والتي اعتمدتها مجموعة من الشركات العريقة لبساطتها و تركيزها على النتائج والتزامن مع خطة ادارة المشاريع
11. HR From Outside In . الموارد البشرية من الخارج إلى الداخل
الفكر الجديد للبروفيسور دايف أولريش لمواكبة المتغييرات التي تؤثر على الكيان المؤسسي من الخارج نسبة لما له من تأثير عميق على ثقافة و استراتيجية و عمليات المؤسسة
10. أساسيات إدارة التغيير
التغيير هو المبدأ الثابت في الحياة ... و لأنه أمر مزعج للفرد و المؤسسة فلابد من فهم اساسياته و مبادؤه
وقتا ممتعا
9. القائد الذي يقرأ أوراق الشاي
ورقة الشاي من الأجزاء الحساسة جدا في عالم النباتات ..
هذا الجزء تحديد يتأثر كثيرا باي متغيرات تحدث من حوله من زيادة او نقصان في كمية الضوء و الرطوبة و الحرارة و الماء و الارتفاع و الضغط الجوي ...
فأي تغير بسيط قد يتسبب في موت النبته بالكامل ...
و هكذا القادة الناجحون يشعرون باي متغيرات غير مرغوبة قد تغير و تؤدي إلى فشل المنظومة المؤسسية ...
القادة المستشرفون للمستقبل و الذين يرا
8. ادارة الموارد البشرية بين الامس و اليوم
القاء الضوء على هذه المادة من اجل استيعاب التحديات الحالية والقادمة عبر فهم الواقع والمستقبل لفن ومجال الموارد البشرية وطريقة ادارة راس المال البشري
7. موارد بشرية ..... موظف اليوم يختلف عن الأمس
طريقة التعامل مع العنصر البشري هي سبب نجاح العمل و نجاح خطط التحفيز و القيادة ... و لا يزال بعض المدراء يعيشون في نمط الزمن السحيق و الادارة النمطية البالية و لا يدري بأن موظف اليوم يختلف تماما عن موظف الامس
6. استشراف المستقبل
مدخل عن استشراف المستقبل و انواعه و اهميته على مستوى الافراد و الحكومات
5. سياسة العمل عن بعد في الامارات العربية المتحدة
وصف مختصر لسياسة العمل عن بعد في دولة الامارات العربية المتحدة لترسيخ فهم السياسة للعاملين في القطاع الحكومي
4. العمل عن بعد ... الثورة الفكرية القادمة
شرح للتأثيرات الثورية الشاملة القادمة على بيئة العمل و الاستعداد لقيادة هذا التغير مبكرا من وجهة نظر اصحاب العمل
3. القوة الناعمة في دولة الإمارات العربية المتحدة
أصبحت القوة الناعمة من أقوى أسلحة التغيير الفكري والسياسي في العالم الحديث والقائمة على التغيير الداخلي اللاعسكري و الذي يؤدي الى تغيير الانظمة الاقتصادية والسياسية والثقافيه و اصبح لزاما عليها ان نفهم عناصرها لنأمن شرها و مصائدها .
2. العمل عن بعد ... متعة و فن
العمل عن بعد اسلوب حياة جديد يتيح لنا التعامل مع معطيات الحياة الحديثة بل هو مكون اساسي لها تكتمل معه سلسلة اليات التعامل مع شؤون الحياة .... ونحتاج الى فهم كيفية انجاح هذا المكون المهم ..... استماع ممتع اتمناه للجميع .
1. العمل عن بعد ... إعادة إعمار للوطن
استعراض حلول ذهبية ناتجة عن العمل عن بعد و في ثلاثة محاور
1. حلول لتوطين الوظائف
2. هجرة القرى و الجزر بسبب البحث عن الوظيفة
3. صعوبة سفر الموظفة من اجل الوظيفة
4. تقليل الحوادث المرورية
